培训对象: 适合物流经理/主管, 仓储管理人员,物流公司管理人员
培训方式:
企业内训培训目标
仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病,原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置;另一方面又“不知怎么回事”,仓库管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等。本课程的设立就是为仓库经理人以及企业物流管理和决策层解决以上问题的咨询性、评价性为一体的培训。
企业内训课程大纲
现代仓库管理实务企业内训课程
1、仓库管理概述
Ø仓库管理的定义和涵盖
Ø现代企业仓库形式及其管理模式的变化
Ø仓库在企业供应链中的重要地位
2、企业仓库管理现状
Ø企业仓库建设、设备配置、部门设置和管理的现状
Ø仓库经理人的委屈与困惑
Ø仓库管理绩效原因分析
Ø传统仓库管理的典型失误案例分析
Ø仓库中的“管理冰山”和“物流冰山”
3、现代物流管理中的仓库管理
Ø现代物流管理与仓库管理
Ø准时化生产和看板管理
Ø立体化存储模式
Ø仓库管理信息系统
Ø常用的仓库管理手法
Ø仓库规划与建设
4、企业仓库管理的提升
Ø针对仓库物流管理先天性致命点入手:规划、专业咨询和理念定位等
Ø物流管理(仓库)与现场管理(5S)、质量管理(TQM)、仓库安全
Ø基于生产线需求模式的仓库管理策略
Ø仓库流程的合理化
Ø从被动领料走向主动配送
Ø盘点的准确性、快速性和时效性
Ø物流设备的合理配置
Ø仓库管理提升策略的技术经济性分析
5、管理水平提高的约束条件
Ø企业(尤其是决策层)对仓库的定位
Ø企业产品与行业特色约束
Ø仓库物流管理的建设与改造周期
Ø仓库管理的“二律背反说”
Ø人力资源与人才管理