潜在失效模式与后果分析

培训对象:　企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管　

　 培训方式:

企业内训培训目标

使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。

企业内训课程大纲

潜在失效模式与后果分析企业内训课程

第一节：失效模式影响分析(FMEA)描述

1、FMEA的目的、起源、分类和实施原则

2、顾客的定义、执行时机

3、FMEA小组的成立

4、实施FMEA的前期准备

5、流程图

6、因果分析

7、FMEA列表

8、系统与子系统

9、接口和交互作用

第二节：FMEA分类

系统FMEA

设计FMEA

过程FMEA

设计FMEA是什么

客户的定义

DFMEA小组的责任

DFMEA的作业动机

注意事项

设计FMEA的范围

设计FMEA表格的填写

过程FMEA

定义团队

PFMEA的范围

定义功能及描述功能

脑力激荡法

功能树及其建构

过程FMEA表格的填写

第三节：FMEA实施步骤（以案例带动）

1、系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定

2、设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响

3、过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因

4、列出每个原因的目前控制

5、计算风险优先数量（RPN）

6、采取推荐行动，指定责任人，并采取行动

7、指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较

第四节：分析阶段（以案例带动）

1、FMEA的输入与输出

2、FMEA中失效模式与影响的对应关系

3、故障树分析(FTA)

4、流程图与完整的C&.E矩阵分析

5、案例研究

第五节：如何有效施行FMEA

1、找出关键的设计功能

2、找出关键的制程参数

3、构建活化型FMEA作业机制

4、严重度、频度、不易探测度的评价准则

5、采取后续改进措施的时机

6、FMEA跟踪

第六节：实施FMEA的注意事项

第七节：问题解答