公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 营运副总,生产部、物料、设备部、采购、销售等相关部门和人员
培训方式
企业内训培训目标
掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。--生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系。--提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本。--预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标。--对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制。--配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料。--降低物料成本和停工待料工时。--对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调。--缩短生产周期，提高企业竞争力。--掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。--生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系。--提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本。--预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标。--对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制。--配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料。--降低物料成本和停工待料工时。--对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调。--缩短生产周期，提高企业竞争力。
企业内训课程大纲
PMC生产计划与物料控制企业内训课程
一、生产与物料控制（PMC）——供应、生产、销售物流一体化的核心
1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
2、生产与物流控制（PMC）
二、生产计划控制
1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
3、生产计划制定技巧
4、生产异常对策
5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2、JIT生产方式下的生产计划与控制
3、柔性计划的制定
4、在制品占用的控制有效方法——看板管理
5、设备的快速装换与调整
6、工序设计与设备布置合理化
7、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
四、物料管理与库存控制
1、物料管理精髓、职责及运作
2、物料需求计划
3、供应商交货跟催与控制
4、库存量预测
5、库存控制
6、呆料与帐外物资管理
7、物料包装与工位器具规划
8、备品备件管理
9、拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）
五、物料计划与仓储管理
1、现代生产经验方式对仓储管理的要求
2、仓储部门职责范围界定
3、仓储业务流程
4、企业物料配送
