公开课
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内训课
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培训对象: PMC、生产、物控相关管理人员
企业内训培训目标
生产管理者天天都在救火？人手不够！材料告急！！客户催货！！！这一切都是由生产计划编排不科学而导致的结果。如何做好生产计划与物料控制则成了企业生产运作管理的重中之重，也是企业永续经营的根本。面临强烈的市场竞争，客户需求多样化、个性化，企业必须提高市场竞争力，为此，降低成本、缩短生产周期、提高产品交货期是企业不可忽视的环节，也成了考验我们PMC部门的一大难题。最新的生产管理课程可以帮助企业解决此类问题!!
企业内训课程大纲
生产计划与物料控制企业内训课程
第一部分：制造型企业的枢纽
PMC在制造型企业的角色和作用
PMC不同的组织形式
PMC与流程管理
PMC面临的挑战和机遇
第二部分：生产计划
销售计划、生产计划、物料计划的有效协调
生产计划的种类和用途
生产计划编制方法
n排单前的确认重点
n数量、时间、紧急度的确认
途程计划编制标准和要点
负荷计划编制标准和要点
进度控制
第三部分：物料控制
物料计划编制的标准和要点
n提前期的确定
n供应商资料的维护
n不同n物料采用不同n的计划编制标n准
在制品管理
n拉动式生产与看板管理
n配送管理
库存管理
nABC库存管理
n降低库存的方法
n系统供货
仓储管理
n差异分析
n5S管理
第四部分：交货期管理
生产能力不足时的对策
生产能力维护不当的对策
材料供应不畅的对策
质量低下的对策
流程混乱和信息不畅的对策
第五部分：啤酒游戏
