培训对象: 现场生产管理人员等
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 -
企业内训培训目标
標準工時結構分析,觀測時間(ObservedTime),評比(Rating),正常時間(NormalTime),寬放(Allowance)
企业内训课程大纲
標準工時設定與有效應用企业内训课程
一、標準工時結構分析
(一)觀測時間(ObservedTime)
(二)評比(Rating)
(三)正常時間(NormalTime)
(四)寬放(Allowance)
二、時間衡量系統介紹
(一)預定時間標準(Pre-determinedTimeStandard)
(二)MTM(Methods-TimeMeasurement)
(三)WF(WorkFactor)
三、寬放之訂定方法
(一)疲勞寬放
(二)組織寬放
(三)機器設備寬放
四、標準工時之有效應用
(一)績效分析與控制(PAC-performanceanalysisandcontrol)
(二)降低生產線平衡損失
(三)評估學習曲線與學習損失
(四)車間人力估算
(五)加工成本估算