5S推行问题分析与解决

培训对象:　部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者、5S推行委员会成员、5S负责人

企业内训培训目标

认识5S推行过程中可能遇到的问题及原因,了解5S推行与5S的区别，重视推行中的组织保障,掌握针对问题原因的具体方法,融会贯通，灵活运用

企业内训课程大纲

5S推行问题分析与解决企业内训课程

1.5S基础知识回顾

?5个S的定义及关键点

?5S实施工具及技巧

?5S推行与组织保障

?描述各自的做法与棘手问题

2.可能的问题

?5S本身没问题，问题在于我们的做法

?对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分

?5S中每个S的关键点没有落实

?缺乏有效的推行计划与组织

?领导的核心作用没有发挥

?缺乏保证运做的体系文件和考核制度

?5S活动自主化没有合适的载体

3.5S不仅仅是打扫卫生

?分类的关键及案例

?稳定的关键及案例

?光洁的关键及案例

?标准化的关键及案例

?坚持的关键及案例

4.5S推行必须符合PDCA循环

?建立推行委员会

?培训与宣传

?拟订周密的推行计划

?试点在大多数公司是必要的

?形成初步的程序文件，并构成体系

?按照形成的体系全面推行

5．基层开展5S需要有活动组织

?企业都有哪些持续改进模式

?自然工作小组（NWG）模式

?如何开展NWG活动

?5S活动怎样借用NWG这个载体