成本分析与控制培训

培训对象:　企业高、中层管理者；从事财务工作者；有兴趣进一步提升的职业经理人；公司中高层管理者。

企业内训培训目标

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

企业内训课程大纲

成本分析与控制-课程推荐企业内训课程

课程简介：

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

课程收益：

跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

通过成本分析，寻求改善成本的有效途径

培训对象：企业高、中层管理者；从事财务工作者；有兴趣进一步提升的职业经理人；公司中高层管理者。

内容大纲:

1.成本是怎样炼成的

成本的构成

三种成本核算方法

存货计价方法对成本的影响

损益性支出与资本性支出

成本归集中的会计陷阱

2.成本与战略三种战略模式及其特点

成本领先战略的三个陷阱

成本与战略的关系

3.成本与竞争优势

价值链重构

○影响企业竞争力的两个时间

○影响客户反映速度的两个因素

○“瓶颈”管理——制约理论

成本动因分析

○结构性与执行性成本动因

○策略性成本与非策略性成本

○核心竞争力的构成

○增值活动与非增值活动

○案例分析与情景练习

4.透视作业成本法

传统成本分析方法的局限性

作业成本法练习

作业成本法核算步骤

作业成本法评价

5.成本与决策

成本习性分析

贡献毛益法在成本管理中的运用

产品组合决策

单位限制因素贡献毛益

自制还是外购？

与固定成本无关的决策

6.项目成本管理

项目管理的关注点

项目进度与成本预算控制

挣得值体系

预算成本执行效果

成本偏差与进度偏差

竣工估算

项目收入的确认

项目成本中硬件与软件

里程碑法

成本加成法

如何控制项目毛利率？

EAC应注意的几个问题

课堂练习：挣得值实例计算

7.存货驱动成本分析

元部件贬值成本

价格保护成本

退货成本

产品淘汰成本

案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？

8.成本与绩效考评

成本中心的绩效考评

管理者应对哪些成本负责？

责任成本分析方法