培训对象: 企业总经理、副总经理、董事会成员、企业财务总监及主管、各个领域的非财务部门的管理者、希
企业内训培训目标
经典财务管理课程;以最通俗易懂的方式解读财务的奥秘;从北京、上海、到……超过1000名主管正在运用本课程的财务技术分析运营,编制预算,控制费用,开展部门沟通……
企业内训课程大纲
非财务背景主管的财务管理企业内训课程
课程收益
了解基本的财务管理知识,培养财务业务一体化的管理控制观念;
掌握并理解作为企业语言的财务专业语言,以便更好地开展企业内工作沟通与交流;
掌握财务报表的体系和结构,并能明确主要财务报表的内容与自身工作的联系;
掌握财务分析的基本方法,并能为部门的经营管理建立财务业务一体化的分析评价模型
了解责任会计和公司预算的框架和执行程序,掌握编制高质量的部门预算的方法和技巧;
正确理解公司的费用分摊对部门业绩的影响,提高主管在日常管理中控制费用的能力;
掌握必要的投资决策方法,并能在日常业务计划中有效判断投资方案的可行性;
能够将财务管理技术与其他管理方法融会贯通,从而带领团队达成组织目标;
第一部分:正确理解财务管理目标,树立企业经营的全局观念
财务管理概述
财务管理的作用和对公司发展的重要意义
管理者在管理行为中的财务责任和角色认知
管理者必须掌握的财务基本知识框架
第二部分解读财务报表
财务报表的主要类型
财务报表结构及其所反映财务管理内容
财务报表的作用
财务报表之间的关系
实战演练:编制2002年损益表
第三部分财务分析与公司业绩评价
务分析的目的和内容
务分析的技术方法及信息来源
司业绩的财务评价:财务结构,偿债能力,盈利能力,经营效率,现金流量
净资产收益率为核心的财务分析程序和方法
战演练:比较财务分析
务分析指标分解与全面预算管理衔接
第四部分全面预算管理
面预算管理的功能
施全面预算管理应具备的条件
面预算管理制度框架和管理循环
面预算编制的程序和方法
算执行的日常控制:预算差异分析与报告
基层主管的预算管理技巧
第五部分责任会计与部门业绩评价
司组织机构与责任中心
任会计的功能和作用
量和评价部门业绩:损益分析,成本分析,费用分析
管的责任控制:可控性与例外管理
实战演练:生产部主管的抱怨
第六部分公司/部门的成本与费用控制
本的构成
本控制方法
标成本
准成本
用控制方法
实战演练:举办成功的部门/公司成本改善检讨会
第七部分投资项目的财务决策
资项目的评价指标:回收期,会计收益率,净现值,内含报酬率,获利指数
资项目的相关性
资项目的选择程序
资项目评价指标的应用
案例分析
第八部分资本结构筹措
国金融市场的主要融资渠道
业融资结构与资本结构
业(项目)风险:经营风险与财务风险
目风险控制对策
本结构与财务风险案例