预算与成本控制

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

全面成本管理（TCM）、标准成本制度、预算与执行步骤…

企业内训课程大纲

预算与成本控制企业内训课程

专题一全面成本管理（TCM）导引

1.TCM的目的

2.TCM四大模块：基准、控制、核算、改善载体

专题二标准成本制度

1.采购报价基础：标准成本案例1

2.什么是标准成本案例2

3.标准材料费案例3、4

4.产品的标准加工费案例5、6

5.产品的标准管理间接费、利润、定价案例7、8

6.产品的标准成本核算法

7.间接成本如何用作业成本法分担案例9

8.标准价格同实际价格差异处理

9.标准成本作用

专题三预算与执行步骤

1．预算与执行为何脱节

案例11

2．企业预算全过程

3．预算步骤

1）收入预算

2）为何要所有部分参与预算

3）预算制定的三要点

4）统一预算编码、预算规则

案例11

5）变动成本的责任部门

6）固定成本的责任部门

7）部门预算之十大明细表

例12、13、14、15

8）财务部门需要的五种预算表

案例16、17

9）预算执行的2个原则

10）预算执行事例

案例18、19

11）预算执行与目标管理的结合

专题四模拟公司制度

1．为什么要导入模拟公司制度

案例20

2．某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

案例21

3．某大企业模拟公司制度介绍