决策者的财务管理

培训对象:　总裁\董事长\总经理\事业部经理等企业中高层管理者　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

丰富的案例和实践机会、注重与公司非财务管理结合、让非财务人员迅速掌握财务工具、学习运用财务工具经营企业、利用财务信息有效地改进管理决策。

企业内训课程大纲

决策者的财务管理企业内训课程

第一单元：评价财务绩效

一、财务分析概述

二、公司速读法

三、财务报表与财务管理

资产负债表

损益表

现金流量表分析

三张主要财务报表之间的勾稽关系

四、财务报表分析

财务比率分析

现金流量分析

其他

信用评级

授信额度

五、非财务视角的运作

第二单元：创造价值的财务方案

一、融资文件（商业计划书）起草

二、融资模式

传统融资模式

股权融资模式

内部融资与贸易融资模式

项目融资和政策融资模式

三、融资管理

潜在投资者的判断与选择

利益与风险的平衡

法律形式

融资谈判

融资文件

第三单元：创造价值的投资决策

一、风险控制

风险的概念

风险的类别

二、投资项目评价的基本方法

投资项目的现金流量

贴现率

净现值法

现值指数法

内含报酬率法

三、重要的投资评价指标及标准

第四单元：创造价值的现金流量

一、管理资产负债表

二、匹配战略

三、流动性的评估

根据营运资本需求的资金结构测算流动性

通过更好的营业周期提高流动性

流动性传统的测算方法—净营运资本需求

加速营运资本运转的好处

第五单元：创造价值的商业决策

一、价值评估概述

二、价值评估方法

价值评估的主要途径

对企业目前的财务及经营状况进行分析

现金流量折现法

三、交易定价

对控制权溢价的考虑

对缺乏流动性的考虑

无形资产作价投入问题

四、企业家的商业决策

逆向思维

无利润模式

亏本模式

非“理性”模式

第六单元：创造价值的管理

一、衡量价值的创造

附加市场价值(MVA)

估计附加市场价值

二、识别价值创造活动

三、财务战略矩阵

四、联系价值创造的绩效考核