培训对象: 主要针对企业中不直接从事财务工作,却对企业财务状况负有管理或关联责任的人员,如总经理、
企业内训培训目标
随着市场环境变化速度的加快,一套预算方案难以满足项目发展的要求,如何将项目进展、环境变化、企业管理和财务管理结合在一起,达到企业目标的“适宜化”,对现行的财务理念提出了挑战。财务管理的实质是“非财务管理”,其目的是为企业的经营服务而非为财务数据本身服务,因此真正应当关注财务管理的人员是非财务人员。
企业内训课程大纲
动态财务预算与企业运营管理企业内训课程
现行财务观念的挑战与创新
a.企业的根本目标何在
b.企业就是一部商场战车
c.公司理财的角色分配
d.会计人员应当“放弃”财务管理
e.只有一套预算方案等于没有方案
f.现行财务控制论阻碍业务拓展
行为预算的基本理念
a.用动态的财务理念驾驭市场
b.行为预算是提高企业竞争水平的动力
c.商务行为与财务行为
d.非财务人员的财务管理
e.现代理念的预算编制与执行
f.控制企业行为的缰绳
行为预算实务
a.行为预算理念晴雨表
b.仓库管理在公司理财中的位置
c.企业怎样做出有用的预算
d.财务控制就是压低费用吗
e.行为预算可以优化简化企业报表
f.行为预算能稳定企业的人才
行为预算解决的热点问题
a.老板拍脑瓜与下属乱计划
b.解决库存商品的积压问题
c.广告费的上线
d.找出吃回扣的黑名单
e.谁在抽空你的家底
f.经理心中的四条线