公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 公司高层、产品经理、营销经理、研发经理
培训方式: 讲授 - 启发
企业内训培训目标
引进美国先进产品创新实践，助力中国企业向中国创造转型为什么美国硅谷企业通常有主管产品创新的公司副总裁甚至ＣＰＯ（首席产品官）？为什么硅谷企业产品部门的人员数目和研发部门的人员数目比例会达到１：１０～１５？如果您是产品经理，祝贺你正在从事的很有挑战性的工作。由于产品经理岗位在中国企业中才刚开始出现，公司上下对你还不太了解，你如何才能成为一个成功的有权威的产品经理，领导产品创新，为公司贡献竞争力和成长力，而不仅仅是个协调角色的被动的产品秘书？
企业内训课程大纲
硅谷产品创新实践-产品创新战略、组织企业内训课程
时间：2006年6月30日（星期五）全天9：00至17：00
地点：北京市海淀区上地信息路26号（上地信息环岛东北角的中关村创业大厦、国家留学生园）二楼会议室
课程内容：
上午：
#创新的需要：为什么中国现在要提倡企业为主体的自主创新？
#创新概念和分类：什么是自主创新？科技进步？技术创新？产品创新？
#中国企业创新战略：如何把握这几年国家鼓励创新、行业转型的时机，甩开对手，使企业发展更上层楼？
#产品创新：为什么说产品创新是所有创新的归宿？
#关于产品、产品属性：如何全方位认识您所提供的产品？为何硅谷的产品通常做得很地道？
#产品创新的组织：面对日新月异的科技发展，硅谷企业是如何拓展产品管理组织，从而使其成为企业技术创新的发动机？
#案例：Oracle公司产品组织
下午：
#产品流程八段法详细分解：
硅谷企业是如何寻找和判断市场机会？
如何利用技术创新制定产品业务模式？
如何分析市场需求已精确定位自己的产品？
如何定义产品使得研发部门既有技术创新的空间又保证开发结果切实符合客户需求？
如何在新产品开发期间协调营销、研发、生产等部门？如何推动产品上市和支持一线销售？
如何持续地获得宝贵的客户反馈？如何完满地完成产品生命周期？
#案例：以组织世界上所有信息为己任，以简易准确的搜索及搜索广告为主业，短短数年之内，推出几十种产品，大有取代微软执软件牛耳之势，Google产品创新内幕分析
#信息技术与产品创新:硅谷企业如何利用先进的信息技术加强和加速产品创新的过程？
#产品管理人员从生存到脱颖而出的经验技巧
