项目管理的综合实务

培训对象:　项目经理，项目管理者和项目小组成员　

　 培训方式:　教案讲授、案例分析

企业内训培训目标

《项目管理的综合实务》在BMC公司课程体系中又名《项目管理的艺术》，它是BMC的全秋著名的旗舰课程。从1985年设立至今坚持不断注入最新的项目管理的理论、工具和技巧。NASA（美国航空航天局）已将“项目管理的艺术”作为他们机构运作的基础.为达到项目管理连贯和完满的要求首创了全机构范围的计划和项目管理模(PPMI)。

企业内训课程大纲

项目管理的综合实务企业内训课程

第一天

项目经理

项目管理是一种管理方法

项目的本质

管理的功能、任务和职责

国籍、企业、个人文化和价值观的影响

项目和在线管理的职责

组织中有效的项目管理

组织中缺乏项目管理的征兆

参与：项目管理评估库

学员以独特的360度的评估工具为基准，来提高他们的项目管理技能。

项目计划

管理工具

客户要求

设定可验证的项目目标的意义

任务分配和要求

任务陈述(SOW)

任务分解结构(WBS)

项目组织和线性职责图(LRC)

项目进程-GANTT,PERT,CPM图…

绩效基准、预算

项目执行计划

专题活动：

构架和组织项目小组

学员分享构架和组织项目小组，设定项目基准的经验。评估课堂所学的优缺点。

第二天

组织和人员配置

矩阵和半矩阵的管理

组织结构的国际趋势

文化对有效性的影响

项目办公室，协同定位小组

指挥和领导

项目领导

项目小组的成立

管理风格的影响

不同的项目小组解决问题的风格

组员间和与客户的沟通

鼓动项目小组的积极性

参与：解决问题风格的评估

学员确定自己解决问题的风格，同时学会取长补短的技巧。

专题活动：项目情景

学员按照解决问题的风格分类，以小组的形式一起解决情景问题

第三天

项目控制

支持系统要求

实用于项目小组的控制原理

管理信息系统

控制质量、进程和预算

控制人员体系

增值方法和以行为为基准的绩效评估技巧

是真的自我控制

监控报告的设计

项目报告

项目小组内和与客户沟通用的报告

报告的频率

及时通知客户项目的情况

设计合适的报告体系

专题活动：创立一个管理报告体系

学员分组制定用于控制典型项目的适当的报告(方法、格式、信息)