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品牌问题诊断与价值提升

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4299
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 各类企业中高层管理者,包括:总经理、副总经理、营销总监、市场总监、品牌经理、市场经理、

课程简介

企业内训培训目标

认识品牌资产管理的重要性;明确消费品牌对品牌价值的影响;学会运用品牌延伸与多品牌战略;掌握重振品牌力量的四种手段;掌握低档品牌走向高端市场的方法;掌握高档品牌打入低端市场的策略。

企业内训课程大纲

品牌问题诊断与价值提升企业内训课程

从一个案例说起:这个品牌能摆脱困境吗?

第一讲:如何让陈旧品牌焕发青春活力

一、品牌价值与顾客品牌态度

二、品牌资产结构及组成要素

三、心理份额——情感份额——市场份额

案例一:A公司市场调研数据说明什么?

案例二:宝洁SK-II风波

案例三:宝马遭遇中国式尴尬

四、产品线扩张的目的及宗旨

五、产品线扩张的七大动力及隐患

案例一:诺基亚的产品线延伸

案例二:新可乐的失败教训

案例三:克莱斯勒的产品线控制

六、品牌定位的四大错误

模糊而不清晰

案例一:哈根达斯与法琪的不同命运

案例二:赛欧子头弹为何换成了金领结

狭窄而难拓展

案例:制冷与供暖设备公司的新定位

静态而非动态

强调认知度,忽视美誉度

案例:贝纳通的不幸遭遇

七、什么情况需要品牌再造

案例一:舒波乐的悲剧

案例二:七喜如何成为非可乐饮料翘楚

案例三:百事公司成功改造高山露水

八、重振品牌力量的五种策略

案例一:爱克发彩卷巨头的悲剧

案例二:芭比娃娃品牌持久力的秘诀

案例三:斯沃琪为品牌注入新内涵

分组讨论:桑塔纳还能恢复往昔的威名吗?

从一个案例说起:夏利2000失败的教训

第二讲:低档品牌如何向高端市场发展

一、低档品牌向上拓展失败的原因

二、低档品牌进军高端市场的目的

三、推出高档品牌需考虑的五个问题

1、品牌的价值驱动因素是什么

2、品牌的最大潜力有多大

3、品牌的目标4、顾客群在哪

5、品牌能为公司创造多大价值

6、创建品牌的成本及风险有多大

四、向高端市场拓展的行动策略

案例一:G品牌为何移出批发市场?

案例二:新口味矿泉水该如何打品牌?

案例三:凌志更名雷克萨斯的意义

案例四:马里奥特旅馆的品牌战略

五、品牌延伸VS多品牌战略

1、品牌延伸的利与弊

2、多品牌的优势与风险

3、主副品牌VS母子品牌的运用原理

4、品牌战略决策的四个关键问题

u现有品牌是否为强势品牌

u产品是否具有相关性

u产品是否分属同u一价值区间

u企业品牌与产品品牌是否吻合

案例一:索尼成功的品牌延伸

案例二:宝洁公司的多品牌战略

分组讨论:吉利轿车与上海华普的共荣之道

从一个案例说起:皇冠俱乐部的隐忧

第三讲:高档品牌如何向低端市场延伸

一、高档品牌向下延伸的目的

扩大销量,实现规模效应

抵御竞争对手侧翼偷袭

获得新市场机会

消化过剩产能

案例一:吉列一次性剃须刀

案例二:戈丁范巧克力的战略下移

二、进入低端市场的不当操作

1、直接降低主品牌产品价格

案例:“万宝路方式”的危害

2、掉入低端中的高价陷阱

案例一:柯达“快乐时光”遭受重创

案例二:通用Spark为何败给奇瑞QQ

三、进入低端市场必须考虑的问题

四、如何处理威望品与低价品的关系

五、向低端市场延伸的五大策略

案例一:约翰·迪尔公司怎样进入低价市场

案例二:摩托罗拉打入低端市场之举

案例三:休布兰公司构筑三级价格防线

案例四:法国依云矿泉水的销售问题

案例五:德州仪器的双向拓展战略

分组讨论:如何解决茅台酒向下延伸的困惑

讲师介绍

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