打造强势品牌

培训对象:　市场总监、销售总监、市场经理、公关经理、市场与公关专员　

　 培训方式

企业内训培训目标

关于品牌的思考、品牌的内涵与品牌的形成…

企业内训课程大纲

打造强势品牌企业内训课程

第一部分：关于品牌的思考

第一组思考：1、关于国际强势品牌与国内同类企业产品创造价值的异同

2、如何给出品牌的定义

第二组思考：1、在“供不应求”和“供过于求”两个时期的物质价值与精神价值的异同

2、企业能够培育出强势品牌最深层内在的原因是什么

第三组思考：1、培育强势品牌的战略决策应该怎样做

2、精神价值的特征

3、品牌形象的要素

第二部分：品牌的内涵与品牌的形成

第一讲：品牌是什么

品牌的内涵

品牌中的功能性利益

品牌中的情感性和自我表现型利益

品牌与产品的区别

品牌与商标的区别

品牌与名牌的区别

第二讲：品牌的形成

1、品牌的形成

2、培育品牌的深层内在原因

3、人本管理模式的建立

第三讲：品牌中的企业文化与CIS战略

1、“康师傅”对企业理念的诠释

2、天士力的文化景观

3、海尔的企业文化现象

4、营造企业文化氛围

5、麦当劳的企业文化氛围

6、“康师傅”对企业理念的诠释

天士力的文化景观

第三部分：实施科学的战略决策

第一讲：如何培育强势品牌

培育强势品牌的基本要求

实施科学战略决策

第二讲：品牌的个性要素

1、品牌的定位原则

2、可口可乐与百事可乐

3、品牌变性术彰显威力

第三讲：实施科学战略决策

1、如何进行品牌形象测评

2、如何进行市调

3、准确界定精神价值

4、企业使用品牌时的抉择

5、设计完美的品牌形象

6、运用整合的营销策略

7、建设企业文化礼仪

8、企业文化建设的误区

第四讲：培育协调发展的完美品牌形象

品牌五角星

概念营销的典范

品牌营销法则

品牌资产的运营

品牌资产的延伸

6、创造强势品牌的重要结论