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顾问式经理人E训营

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4216
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、咨询顾问 

  培训方式:

课程简介

企业内训培训目标

怎样才能摆脱纷繁事务,做一个超脱、超然、超群的老板?如何才能突破管理瓶颈,成为高效、超值、卓越的职业经理人?如果不能或不想做老板,有没有比职业经理人更好的角色?让我们暂时离开没有硝烟的战场,走进远离喧嚣都市的E训营地,与来自四面八方的伙伴们共同领略“五星级黑钻顾问”的思维模式和管理工具,分享“中国顾问式经理人第一人”的成功经验,“顾问式经理人E训营”全面刷新传统模式,带来一种令人震撼的体验,留下一段珍贵的人生回忆!

企业内训课程大纲

顾问式经理人E训营企业内训课程

前言:主题导入——E时代管理新模式

*企业领导的“达摩克利斯剑”

*顾问式管理:刷新传统的管理方式

*顾问式经理:开创E时代新的职业方式

一、顾问式思维的四种模式

*程序式思维

——“过程乃是结果之母”

*全景式思维

——“像上帝般思考”

*博弈式思维

——“动能可以转化为势能”

*立体式思维

——“在坐标系中找准定位”

二、顾问式管理的四大工具

工具A:四环解题法

*情景呈现

*因果分析

*对策选择

*方案变现

——沙盘演练1:解决事业难题

工具B:雷达诊断法

*企业动力平衡系统

*企业平衡法则:失衡=失败

*企业问题扫描

——沙盘演练2:画出企业问题来

工具C:策略组合法

5-4-3-3-3要素组合法则

——沙盘演练3:重组营销优势

工具D:矩阵规划法

——沙盘演练4:员工层级管理规划

战略业务单位九方矩阵

三、投资人与经理人六大关系准则

经理人:

投资人:

理念求同原则

资源求异原则

做出超值贡献原则

构建超值平台原则

职业化管理原则

人性化激励原则

四、顾问式经理人五大成功要素

*咨询顾问职业生涯的必备策略

*顾问式经理人企业生存法则

*顾问式经理人职业行为规范

1、潜龙勿用,厚积薄发

咨询顾问职业规划策略(TAS)

——演练:实用的个人生涯规划设计方法

2、君子谦谦,韬光养晦

职业经理人的团队建设(OM)

——演练:熟悉组织结构,理顺组织流程

3、或跃在渊,卧薪尝胆

职业经理人成功的关键因素(KPI)

——演练:企业问题的诊断和解决方案

4、飞龙在天,众望所归

职业经理人的品牌塑造(MM)

——演练:业务/人力资源/财务综合管理

5、亢龙有悔,悠然南山

职业经理人的重定位(FUNNEL)

——演练:职业机会漏斗分析管理

培训方式:

封闭式管理:全程封闭式管理,屏蔽外界干扰,增进学员间交流,全身心投入学

习和演练。

体验式学习:课堂讲授与学员演练相结合,突出“做中学”、“学中悟”,在两天的培训过程中间穿插专门设计的体验式学习项目,让学员深刻领悟所学内容。

讲师介绍

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