营销财务分析与营销决策操作实务

培训对象:　老总,企业财务经理、收入会计、营销部门经理、营销主管　

　 培训方式:

企业内训培训目标

1、解决营销系统和财务部工作中信息交流不对称问题2、解决财务如何快速反应给营销部门资金，营销决策，数据分析支持3、提高营销、财务的团队工作能力4、解决企业营销数据信息没有充分利用问题，为营销部门做决策时提供依据

企业内训课程大纲

营销财务分析与营销决策操作实务企业内训课程

1、现状：营销部门所产生的信息（如客户需求、市场价格变化、客户信用变化、应收款变化、营销费用的变化与营销量的关系等）传到财务部、大部分财务人员不会去做分析或没有将会计信息反馈给营销总监和企业的顾客

2、“企业方案解决部”的出现。营销系统的会计信息收集和营销财务分析“大客户量身定做的解决方案”的制定

3、维持企业大客户的营销费用与对大客户的营销业绩评价4、企业“高速公路塞车现象”与财务部门如何保障营销资金周转与营销会计信息的反馈

5、大客户的价值分析与用财务数据说服顾客营销

6、低成本的营销策略与企业资源整合

7、客户信用管理与应收账款分析

8、营销财务部的运作

9、营销财务分析技能