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营销实务培训

实战派营销培训,拒绝纸上谈兵。我们聚焦市场一线策略,通过真实案例拆解、工具化模板和情景模拟,帮助学员快速掌握获客转化、品牌塑造与增长黑客的核心技能。课程由十年以上实战专家设计,强调即学即用,助力企业在流量红海中构建可持续的竞争优势。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦营销认知竞争本质,课程涵盖PEST分析、SWOT模型到品牌定位等核心工具。结合行业实战案例,强化学员对市场细分、产品定价及渠道策略的理解,提升从战略规划到落地执行的全链路营销管理水平。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 深圳市 2026年12月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦Power BI与Excel高级应用,课程通过两天实战训练,使学员掌握数据整合、M语言基础及交互式报表设计。结合企业实际案例,培养独立完成数据分析任务的能力,实现从基础操作到商业智能分析的跨越。
    开课信息:2026年07月05-06日 | 深圳市 2026年10月04-05日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦AI技术在营销中的创新应用,课程深入讲解大数据细分、神经网络预测、AR互动等核心内容。学员将学会构建用户旅程地图,运用个性化推荐与实时分析工具,提升品牌吸引力与用户转化效果。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    课程系统讲解价值营销的核心理念与实践方法,涵盖客户价值定位、品牌故事打造及数字化渠道策略。通过行业案例解析,帮助企业管理者掌握以客户为中心的营销体系设计,提升品牌忠诚度与市场竞争力,实现可持续增长。
    开课信息:2026年07月17-18日 | 北京市 2026年09月18-19日 | 北京市 2026年11月06-07日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度解析LTC流程中客户经理、方案经理与交付经理的铁三角协同作战模式。聚焦解决方案的价值包装、客户化定制与端到端闭环管理,通过角色演练与案例复盘,锻造跨职能高效协同、力出一孔拿下大单的体系化作战能力。
    开课信息:2026年06月05-06日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统训练市场环境扫描、竞争洞察与客户需求分析的核心方法。掌握从数据分析到策略制定的完整链路,通过实战工具演练,精准定位市场机会,制定可落地、可评估的营销组合策略,驱动业务有效增长。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    本课程系统拆解公域引流、私域沉淀的全域营销闭环,聚焦内容协同、数据打通与流量转化。通过工具应用与案例推演,帮助企业整合多平台资源,优化获客路径,降低转化成本,实现用户增长与业绩的规模化提升。
    开课信息:2026年08月29-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程深入AI营销前沿应用,系统教学AI工具辅助下的智能获客、内容生成、精准投放与数据分析。快速掌握AI驱动营销全流程的核心技能,赋能学员高效实现用户增长、转化提升与品牌传播,抢占数字化营销先机。
    开课信息:2026年08月26-27日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:张家双
    目前银行外拓多以产品为导向,营销活动沦为单一产品说明会,而客户仅视其为免费福利发放场所,双方需求错位导致效果不佳,需转变思路以提升客户体验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋君扬
    单元一:社区支行经营环境调研分析包括调研对象方法、结果分析应用和营销团队评估。单元二:社区支行经营营销策略涵盖营销活动流程和方案设计两部分内容。
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    正确认识营销。项目1树立正确的市场营销观念,包括市场营销的含义、观念发展、顾客让渡价值与满意。项目2学会市场调研的方法,涵盖营销调研内容步骤、市场数据收集与分析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    新的房地产环境与高端客户营销训练内容包括:有钱人致富方式、特质分析、吸引因素、与普通销售的差异、需求分析与应对策略、建立长期信任的技巧,全面提升高端客户营销能力。
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    掌握DeepSeek的深度应用能力是营销人员突破增长瓶颈、企业构建差异化优势的核心路径。本课程不仅提供工具方法论,更推动工业品营销从人力密集型向智能增值型的范式变革。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。

相关问题(Q&A)

  • 在营销实务中,如何有效制定目标市场的细分策略?

    目标市场细分需基于消费者需求、行为或 demographics 等维度,通过数据分析识别高潜力群体。例如,结合地理、心理或购买习惯划分,并评估细分市场的规模、竞争及企业资源匹配度,最终选择差异化或集中化策略,确保营销资源精准投放。
  • 数字化时代,如何优化营销渠道以提高 ROI?

    优化营销渠道需整合线上线下数据,分析各渠道转化率及成本。优先投放高转化渠道(如社交媒体、SEO),利用自动化工具追踪用户行为,动态调整预算。同时,通过 A/B 测试优化内容与触达时机,结合归因模型评估渠道贡献,实现 ROI 最大化。

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