锻造无敌团队

培训对象:　企业中高层领导等　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小

企业内训培训目标

认知团队的意义，感受团队的价值；把握中西文化背景下不同团队精神的原因；理解近代西方能产生大量伟大组织而中国很难产生伟大团队的文化基因；理解和认知卓越团队的文化基因和组织基因；掌握锻造团队文化基因与组织基因的方法深刻认知和把握锻造卓越团队的方法。

企业内训课程大纲

锻造无敌团队企业内训课程

言：如何用好今天的时光？

谏言：博大精深的中国文化留给了人类唯一的一个五千年没有中断的伟大文明，留给了中华民族许多优秀的品格。但同时，中华文化中有许多根深蒂固的破坏团队成功和个人幸福的基因，这些基因几乎渗透到我们每一个中国人的灵魂和血脉里，因此，在中国文化背景下的中国企业锻造优秀的组织和团队不能违背组织和生命成长的自然规律。

引言：注意人生平衡——培养自律意识和团队能力

A.团队的意义

一、国家的竞争实质是企业之间的竞争

1、2005年世界500强布局

2、2004年世界500强布局3、2005年世界品牌500强布局

4、2004年世界品牌500强布局

5、2004年亚洲1000强的布局

二、企业的竞争实质是团队协作水平之间的竞争

1、中西企业的寿命

2、西方伟大企业是几百年工业革命的产物

为什么西方能诞生层出不穷的伟大组织和企业？

3、以木桶理论看团队协作

4、农耕思想和官场化社会无以产生伟大的团队

为什么以前中华民族很难诞生伟大的组织和企业？

三、优秀的团队能顺应时代发展，缔造生命奇迹

1、沃尔玛靠团队成就世界第一

2、麦当劳靠团队创造快餐连锁奇迹

3、丰田靠团队建造今日世界第一汽车帝国

4、三星靠团队扬民族之威

5、本公司成功的秘诀在经营模式和团队文化

B卓越团队的精神元素（文化基因）

一、伟大企业的锻造其实也容易

1、伟大企业锻造的两个环节

2、伟大企业锻造管理控制四个层次

二、西方民族团队精神的成因

1、人性的理解和民主体制的确立

2、文艺复兴和工业革命3、原罪文化和宗教信仰

三、日本民族团队精神的成因

1、武士道文化

2、岛国环境

3、社会伦理

4、工业革命

四、中华民族缺失团队精神的根源

1、对人性的理解和专治政体的确立

2、漫长的农耕社会的历史

3、对宗教与政治的伪信仰

4、嫡子思想及家庭观念

五、卓越团队的精神元素分析

1、团队的精神首先是责任的精神

→没有责任，我们无法承担使命

→中西责任教育及影响

2、团队的精神是一种诚信精神

→没有诚信，社会无法运行

→中西诚信案例分析中西社会诚信状况

3、团队的精神是一种专注精神

→没有专注，我们无以生存

→从仓管员到名企CEO

4、团队的精神是一种忠诚敬业精神

→没有忠诚敬业，一切梦想都是泡沫

案例：日本企业跳槽分析

案例：从厕所清洁女工到日本的邮电大臣

5、团队的精神是一种协作精神

→没有协作，我们重回农耕文明

案例：从汽车大王福特到官本位文化

6、团队的精神是一种共嬴精神

→没有共赢，我们如生活在斗兽场

7、团队的精神是一种秩序精神

→没有秩序，这个世界将如一潭烂泥

案例：中西秩序文明比较

→中西企业秩序文化差距

8、团队的精神是一种服务精神

→社会越发达，服务业比重越高

→中西服务精神比较（政府、社会、企业）

9、团队的精神是一种宽容精神→没有宽容，我们的生活中将充满仇视

案例：毁灭性的灾难为何不断发生案例：不幸为何如影随形？

10、团队的精神是一种尊重精神→尊重的能力是人生最重要的能力

案例：尊重从招呼开始

案例：尊重在文化与环境中落地

11、团队的精神是一种学习精神

→学习是变革和创新的源泉

案例：自我更新能力衰弱导致中华文明衰弱

案例：华为何以将成为中华民族骄傲？

→停止学习，我们就开始远离幸福和成功

案例：这些富太太为何没有幸福？

12、团队的精神是一种高效沟通精神

→沟通是人生最重要的能力→区分组织沟通和自然人沟通

、团队的精神是一种卓越执行精神

→卓越执行的策略和原则案例：中外名企的军人现象

C卓越团队的基因——团队成员的素质（组织基因）（案例串讲、本次重点剖析部分）

一、中国民营企业的成长之难

1、政府2、黑帮3、管理人才与员工4、竞争环境

二、中国教育的重大缺失

1、中国学校教育的指挥棒2、中国的家庭教育与社会教育3、怎样的教育才是负责任的教育

三、员工幸福和个人成败的决定力量

→20世纪最伟大的发现（哈怫大学研究成果）→人生成败的决定力量（管理大师德鲁克观点）

四、人的素质的几个层面及其影响

案例:理解人的素质的表层及影响→人的素质的表层：知识和技能

案例理解人的素质的深层及影响→人的素质的深层：态度、思维方式和价值观

案例理解人的素质的核心层及影响→人的素质的核心层：品格和创造力

案例理解人的素质的体层

五、培植卓越团队的基因→从人的素质的几个层面着力打造卓越团队的基因

D卓越团队的修炼

一、无敌团队从员工的五项修炼开始起步→员工的五项修炼内涵

二、团队价值从共同使命、远景和目标的奠定开始确认

→共同使命、远景和目标是优秀团队存在的前提

三、无敌团队从优秀管理制度的建设开始奠基

1、没有健康的体制不可能有卓越的团队→优秀企业的体制分析

2、科学的管理体系是优秀团队的温床→科学管理体系的建设分析

3、优秀的激励机制是卓越团队的动力→企业激励体制的建设分析

四、无敌团队从卓越的企业文化的锻造开始落地

1、共同意识和卓越的文化是优秀团队的灵魂

2、优秀文化的结构分析

3、简析优秀文化的如何落地