共赢领导力

培训对象:　企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者　

　 培训方式:　专题演讲、

企业内训培训目标

一、角色认知1、理想领导的特质2、领导关系是资源也是杀手二、诊断下属的发展层次1、确定下属任务的三个阶段2、衡量员工发展层次的两把尺子3、员工的发展的四个层次

企业内训课程大纲

共赢领导力企业内训课程

一、角色认知

1、理想领导的特质

2、领导关系是资源也是杀手

二、诊断下属的发展层次

1、确定下属任务的三个阶段

2、衡量员工发展层次的两把尺子

3、员工的发展的四个层次

4、案例分析：员工发展的四个层次

5、员工发展层次是固定不变的吗？

6、员工的分类

7、员工的发展层次与领导风格的匹配

三、教练技术：造就精英下属

1、拥有精湛的技能，才能达到目标

2、创造成长的环境

3、让下属称呼你为“教练”

4、通过训练改变行为

5、教练的四个步骤

四、激励技术：提升下属的工作意愿

1、激励信号：员工们怎么了

2、关注下属的工作动力

3、金钱在激励中的作用

4、不同层级领导者的需求排序

5、四种类型下属的激励技巧

6、常用的10种激励活动

7、激励的策略

五、授权技术：该放手时就放手

1、有关授权的辩论

2、授权的原则和影响授权的权变因素

3、授权的前期准备

4、授权的四个步骤

5、控制下属的技巧

6、授权应注意的若干问题