全方位的经理人

培训对象:　公司中层以上管理者，部门经理、分公司经理、项目负责人；各类型组织的后备管理者

企业内训培训目标

在组织中少受挫折，有所成就，成为全方位的职业经理人。帮助你的组织：统一管理思想，更新管理理念、促进组织内的沟通协作，提高组织绩效，在全球竞争中胜出。

企业内训课程大纲

全方位的经理人企业内训课程

第一单元辅佐篇—如何有效辅助上司

所有的上司都有其个人的习惯、喜好和工作模式，作为经理人，需要了解上司的风格，与上司进行有效沟通，找出把事情做成的最佳方法。本篇提供的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点。

第二单元共事篇----如何有效的与各部门经理人协作

现代管理更加注重依赖强调团队协作。有效的沟通和良好的人际关系，是提升团队绩效的重要保证。为了找出组织内沟通不良的根本原因，经理人应了解由哪些人在哪些事情上需要我的支持。

第三单元激励篇----如何有效协助下属

经理人的重要职责是帮助下属消除工作中的障碍，因此有效激励的关键在于经理人主动提供协助与支持，为下属取得优异的绩效铺平道路。

第四单元规划篇--如何有效思考未来

规划的真正作用在于：它是一种思考的

工具，其过程可以帮助经理人理清思路、

合理进行资源分配，达成组织目标。

第五单元决策篇----如何有效评估风险

任何决策都带有风险，经理人的职责是仔细界定问题，将风险降至最低。同时，经理人在做决策时要考虑是不是偶然事件，如果不是，就必须为这些一般的、常会发生的事情制定政策，建立规范或原则，而不能继续以个案方式处理。

第六单元组织篇----如何善用组织

本篇被誉为经理人的心灵升华篇，着重探讨如何做个好雇员，一个好的经理人应该如何正确看待个人与家庭、组织三者之间的关系。德鲁克说：“不要担心组织会限制你做什么，多花点时间想想组织能为你做些什么。”