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企业规范化管理实施的思路和方法

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3126
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 总裁、总经理、各分公司或部门经理 

  培训方式: 讲授 - 启发式、互

课程简介

企业内训培训目标

1.为什么说企业做强的途径是全面实施企业规范化管理?2.企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零”效果标准。3.为何实施企业规范化管理必须进行系统思考?4.企业规范化管理的实施必须含盖哪些内容?

企业内训课程大纲

企业规范化管理实施的思路和方法企业内训课程

1)企业做强的途径何在?

2)如何创造企业外部资源比较优势?

3)如何整合企业内外部资源?

4)企业核心竞争力从哪里来?

5)何为企业规范化管理?

6)如何从管理学的角度把握住人性人心?

7)让下属员工做好工作必须满足哪些条件?

8)企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零效果标准的内涵是什么?

9)企业规范化管理为何必须进行系统思考?

10)为何说系统思考是中国古老而普遍的思维方式?

11)如何对企业组织的构成和运行进行系统思考?

12)决策制定管理规范化的实施主要有哪些内容?

13)组织架构设计管理规范化的实施主要有哪些内容?

14)岗位角色管理规范化的实施主要有哪些内容?

15)业务流程管理规范化的实施主要有哪些内容?

16)企业文化建设管理规范化的实施主要有哪些内容?

讲师介绍

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