培训对象: 总裁、总经理、各分公司或部门经理
培训方式: 讲授 - 启发式、互
企业内训培训目标
1.为什么说企业做强的途径是全面实施企业规范化管理?2.企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零”效果标准。3.为何实施企业规范化管理必须进行系统思考?4.企业规范化管理的实施必须含盖哪些内容?
企业内训课程大纲
企业规范化管理实施的思路和方法企业内训课程
1)企业做强的途径何在?
2)如何创造企业外部资源比较优势?
3)如何整合企业内外部资源?
4)企业核心竞争力从哪里来?
5)何为企业规范化管理?
6)如何从管理学的角度把握住人性人心?
7)让下属员工做好工作必须满足哪些条件?
8)企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零效果标准的内涵是什么?
9)企业规范化管理为何必须进行系统思考?
10)为何说系统思考是中国古老而普遍的思维方式?
11)如何对企业组织的构成和运行进行系统思考?
12)决策制定管理规范化的实施主要有哪些内容?
13)组织架构设计管理规范化的实施主要有哪些内容?
14)岗位角色管理规范化的实施主要有哪些内容?
15)业务流程管理规范化的实施主要有哪些内容?
16)企业文化建设管理规范化的实施主要有哪些内容?