培训对象: 企业中高层管理人员
培训方式: 激情演讲——深入浅出——化繁为简—
企业内训培训目标
企业目标计划管理体系的概念;企业目标计划管理体系与企业管理架构;目标计划管理体系的要素;目标计划体系编制和管理的原则;目标计划管理体系的内容;目标的确定、分解与计划;目标计划管理的循环;动态的目标计划管理;目标计划管理与绩效考核的衔接;
企业内训课程大纲
管理技能---企业目标计划管理体系的构建企业内训课程
1、企业目标计划管理体系的概念
目标与计划
——目标管理与计划管理
——目标—计划—计划网络
——目标管理的实质
——目标计划管理的意义
2、企业目标计划管理体系与企业管理架构
“行政”与“管理”
——“行政”在企业中的地位和作用
——企业行政系统与其他系统的分工
——企业行政如何深入业务
——计划管理责任部门
——企业计划管理体系
3、目标计划管理体系的要素
如何确定好目标
——目标的体系化
——“一定质量要求下的”
——“工作量”
——“工作进度”
——计划:层层、人人、事事、时时
——计划的衔接是关键
4、目标计划体系编制和管理的原则
适度的从高与从严
——周密性与完备性
——充分量化的可衡量性
——“由上到下”与“由下到上”
——依法制订、执行和修订
——……
5、目标计划管理体系的内容
集团计划、部门(子公司)计划、小组计划和个人计划
——中长期发展规划、年度生产经营计划、年度工作计划、月度计划、周计划
——经营项目计划、销售计划、成本费用计划、利润计划、人事计划、财务预算计划、日常工作计划
——总计划与分计划、战略计划与战术计划
——计划的制订、执行和评估……
6、目标的确定、分解与计划
目标的确定
——目标的分解
——目标体系与计划体系
7、目标计划管理的循环
目标计划的制订
——目标计划的执行
——目标计划的评估
8、动态的目标计划管理
动态的目标+动态的衔接+动态的管理+计算机网络+系统的数学模型
——静止的、单向的“金字塔”式
——动态的、万维的“网络结构”
9、目标计划管理与绩效考核的衔接
绩效考核的局限性分析
——绩效考核的误区分析
——“业绩考核”与“素质考评”
——企业目标计划体系是绩效考核之据、科学管理之基