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有效的变革管理之二

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3045
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业董事长、总经理,副总经理,部门经理等中高层管理者。 

  培训方式:

课程简介

企业内训培训目标

了解变革;变革的目标-职业化;组织变革;如何应付变革;做一名成功的变革控制者;建立未来愿景...该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

管理技能---有效的变革管理(之二)企业内训课程

一、了解变革

变革的时代

主动变革的基本类型

变革的速度

变革的原因

变革的形式

变革对公司各层职员的影响

二、变革的目标-职业化

职业化是现代企业的基本的特征

职业的基本内涵

实现职业化管理的两个基本条件

职业化管理体系的建设思路

职业化员工队伍培养的基本途径

组织结构的形式

三、组织变革

跨国公司的组织结构组织结构的成分

组织结构的形式矩阵型组织

四、如何应付变革

对变革的反应

反对变革

变革曲线

变革影响曲线

管理变革曲线

团队:变革曲线行动计划

五、做一名成功的变革控制者

谁是变革控制者

变革控制者与好的管理者之间的区别

为什么变革控制者会这么做

变革控制者应具备的技能

变革控制者使用“成功人士的七个习惯”

自我测试:你是否是一个真正的变革控制者

六、建立未来愿景

未来的趋势

未来的管理者

愿景领导

讲师介绍

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