有志提高个人技能或企业管理人士
授课对象:制造企业厂长、生产总经理、生产制造经理、设备部经理、TPM活动小组人员参加
课程背景
制造型企业降低成本、增加效益的最直接、最有效的途径是什么?
如何让生产现场真正成为“赚钱的现场”?
如何能实现设备零故障,产品零次品?……
伴随着企业机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也“水涨船高”,如何挑战设备0故障?如何极限化发挥设备综合效率就成了制造型企业关注的“焦点”课题,特别是装置型的企业,如钢铁、化工,玻璃行业等,其共同特点是:
·连续性流程装置的企业;工厂的运转依靠少数精锐人员;
·高温、高压、低温、大型设备;专业技术和基本技能都很重要;
·设备和问题诱发点的大量性;设备故障波及面广,损失巨大。
TPM活动以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
课程目标
科学的设备管理是制造型企业越来越重视的话题,它是提高设备综合效率最直接、最有效的途径。企业不再一味购买设备来提高产能,从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统运营,从焦点改善、品质保全到事务效率化,从而提高人的素质和设备OEE、降低成本,增强企业体质,营造出持续改善的企业文化。
·分享专家多年的顾问经验和成功案例
·如何防止设备故障,提高设备综合效率
·帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路及技巧
·帮助学员认知全面生产性维护体系的建立
·使学员掌握企业内各种革新课题的导入
·促进企业目标的实现:零灾害、零故障、零不良、零浪费
课程纲要
第一天
1、TPM概论
1.1TPM定义、特点、八大支柱
1.2设备六大损失及综合效率OEE
1.3成功推进TPM的方法和步骤
2、革新(焦点)课题活动
2.1如何发掘课题?
2.2课题改善的经典步骤和实用方法
2.3如何有效实施课题过程管理?
3、挑战“故障为零”
3.1故障的理解和类别
3.2关于故障为“0”的思考之“冰山原理”
3.3故障为“0”的原则
3.4关键部门如何分工协作
3.5决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理”
设备初期管理之目的
初期管理之程序
如何在设计阶段缩短试早期安定化时间
MP设计之充分条件和必要条件
设备充分条件之“五大特性”设计要点
设备必要条件之“主性能”设计要点
4、专业保全
4.1专业保全体系
4.2专业保全7STEP
4.3向极限化挑战之利器――“PM分析”
PM分析适用时机—PM分析步骤
实例演练
4.4制定维修及备件计划之利器――“MTBF分析”
MTBF分析之目的和应用MTBF分析表制作注意事项
MTBF分析表制作五个步骤生成维修计划及备件申报计划
5、TPM活动成功之基石—5S活动
5.15S活动的功效
5.2如何有效推进5S?
5.3开展5S活动的要点和技巧
5.45S活动中常用的法宝
第二天
6、实现班组自主管理必由之路-自主保全活动
6.1自主保全的含义
6.2自主保全活动的必要性
6.3突发LOSS和慢性LOSS
6.4防止劣化=效率化
6.5自主保全的目标和展开
6.6自主保全7STEP介绍
6.7自主保全之12大法宝
7、品质保全
7.1生产运营最佳化ControlPlan
8、办公室事务TPM――SMARTOFFICE活动
8.1走向自主管理之5STEP-SMARTOFFICE
9、如何营造企业革新改善的文化氛围
9.1营造氛围之十八般“利器”
9.2如何成果导入改善提案制度
9.3营造氛围的成功案例(大量图片)
10、世界500强TPM成功经验推介
招生对象:制造企业厂长、生产总经理、生产制造经理、设备部经理、TPM活动小组人员参加