核心员工培养体系与生涯规划

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景：

企业的竞争关键是人才的竞争，核心员工的发现、培养与发展是竞争获胜的关键。关注核心员工的发展与成长，使其在工作中升值从而为企业创造更大的财富，是越来越多企业日益关注的问题。职业生涯规划设计基于这种现状，成为一个热门话题。如何借鉴国际人力资源开发的最新研究成果和成功跨国公司的操作实践，有效设计与建立、实施核心员工的培训、发展、职业生涯规划体系，正是高速发展期企业正在寻找的解。我们基于多年人力资源开发与管理的研究和以往此类课程的设计与开发实践，对课程进行重新定制，向客户推出。

培训收益：

经过两天时间的课程培训将会使您：

1、提升人力资源开发的前瞻性认识；

2、了解国际先进管理公司在人力资源开发体系，特别是核心员工的发现、培训的体系设计与运行方面的经验与成果；

3、掌握国际跨国公司人力资源开发与生涯设计的方法；

4、学习生涯设计领域的技术研究成以及最先进的生涯设计工具和模型；

这些模型和技术将使企业的人力资源开发和生涯设计不仅仅停留在理念的层面；

课程大纲：

人力资源开发与人力资本

⊙人力资本管理的有关问题：⊙高绩效人才与如何理解人才的需求

⊙人力资源开发简述⊙绩效管理系统与公司绩效管理、个人绩效管理

核心员工的定义

⊙狭义的核心员工定义⊙广义的核心员工定义

如何发现核心员工

⊙主管选拔法及其样本⊙委员会法及其样本

⊙测评法及其样本⊙评价中心法简介

核心员工的能力管理与评估模型

⊙能力提升与职涯发展原则⊙评估模型的类型

⊙几种模型的比较与关键指标族⊙有效的能力评价中心

培养的前提一-公司如何了解核心员工的需求

⊙核心员工的需求图解

Ø中高级销售Ø中高级研发Ø中高级职能

培养的前提二-核心员工如何了解自己的需求

核心员工的培养目标及方法

⊙发展目标的形成过程⊙发展目标的实现途径

核心员工培养的责任、误区

核心员工的职涯规划设计流程

⊙核心员工的职业生涯地图⊙核心员工的

⊙职业发展通道设计⊙核心员工的职业发展通道的双轨

着力发展专业人员

⊙领导力发展与继任计划⊙继任计划的关键指标

⊙继任计划与领导力发展⊙关键因素与运行衡量指标、

跨国公司核心员工发现与培训体系案例

国际跨国公司生涯规划成功案例

培训特色：操作性强、实用性强、理论与案例并茂。现场解答各种疑难问题

培训对象：企业高层管理人员、总裁、人力资源总监、人力资源部经理、培训与发展经理以及从事人力资源管理与开发的人员。

授课方式：案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。