企业精益运营实战沙盘模拟

有志提高个人技能或企业管理人士

背景:

→对企业而言，战略的选择永远像身处十字路口，面对多个市场机会，企业应该抓住哪一个，放弃哪一个？

→在不断变化与竞争的环境中,企业如何做大规模同时合理的控制成本,从而保障经营利益的最大化；

→企业的管理层由于以往的经历和所处岗位的不同，无法形成统一的商业语言，公司怎样才能形成统一、明确的战略？

→企业虽然有比较成形的战略，但中高层管理人员无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题，只能考虑到局部，无法把公司战略变成执行语言而导致执行不力；

→现有团队人员在整个战略运营中如何进行工作调配才能实现人尽其职、才尽其能，成就人力资源的价值提升？

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课程简介

本课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，以企业经营为背景，为期2天，由30名学员组成，每4-6名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。

在这个课程中，学员们将在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中作出决策，同时，在课程中所体现出的各种经营原则和诸多工具将帮助学员在面临决策时做出正确的选择，并在实际的经营管理工作中得以应用。

课程目标

1、加强管理者的战略思维意识与掌控能力；

2、展示经营的全局及各部门间的关联；

3、体会不同的决策造成的不同影响。

4、亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言

5、掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程

6、掌握提升企业执行力的具体的流程、方法

课程特色:

逼真：

现实中管理实践的真实模拟!完整生动的视觉、触觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。在课程结束时，学员们对所学的内容理解更透，记忆更深。在模拟课程中的学习受益可以直接指导现实中的管理实践。

安全：

在课程中我们充分提供这样的机会:让学员全面检验自己的决策能力;在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害.“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。

高效：

学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果。在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会.本课程起到“高压锅”的效用,迅速“催化”经理人。

课程大纲

1、战略方面

→评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

2、产品研发方面

→产品研发策略的制定

→研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略

3、生产管理方面

→通过试制，寻求最理想的生产方式

→全面质量管理

→匹配市场需求与交货日期

4、人力资源管理方面

→基于企业发展的人力资源规则

→加强各部门间的沟通意识与技巧

→树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

→建立以整体利益为导向的组织

→认识分工与协作

→学习岗位管理

5、市场营销方面

→市场分析与决策

→产品组合与市场定位策略制定

→投标与竞标策略制定，营销效率分析

→研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。

6、财务方面

→制定投资计划，评估回收周期

→现金流的管理与控制

→编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益

→运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策

→以有限的资金运作创造高利润

部分案例模拟情景:

给你一家拥有1亿资产，银行信用良好的公司。当年销售额高达3600万元，但是产品结构单一，市场竞争日益加剧，国内、国际市场会进一步开放。

新的一年，市场机会、产品机会和风险并存，公司能否突破生存的瓶颈期，走上新台阶？

面对5个优待开发的市场、4种可以选择的产品，不确定的、变化的环境，20种决策方式，究竟采用何种经营策略，激进，还是保守？

还有另外5家实力相当的公司，面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导团队将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种产品，何时进入哪个目标市场，决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相匹配，还要决定如何平衡资金，如何使用财务杠杆，追求企业核心竞争能力和最佳盈利模式？

各公司选择的策略以及执行、运作能力的不同，有的公司加速破产，有的公司迅速壮大。1/3的学员在前三年就把公司经营的四面楚歌。

每个周期，充满着欢笑，也伴随着泪水，经历了焦急与忐忑不安的期待，结果总是几家欢乐几家愁！

随着老师切中要害的分析和讲解，新一轮的决策过程又将开始，新的方案又重新出炉！

授课对象

企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理