人力资源体系规划

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象主管人力资源的总经理、人力资源部经理、人事专员。

课程描述本课程从系统思考的角度提出人力资源管理与开发的基本概念和体系框架，特别强调不能就人力资源谈人力资源，而要从企业系统角度，环境分析角度学习人力资源管理。同时重点介绍人力资源规划的程序与方法、组织设计、岗位工作分析与评价、职业生涯规划等内容。

课程收益＊了解企业人力资源规划、组织设计、岗位工作分析与评价、职业生涯规划的方法和技巧；

＊开拓思维，转变观念，从人力资源向人才资产的有效转化

课程大纲一、企业人力资源规划与员工职业发展规划

1.企业人力资源规划的概念和作用

2.员工职业发展规划的概念和意义

3.人力资源规划的基本程序

二、组织架构设计

1.组织结构设计原则

2.组织结构设计实例

三、规划与工作分析

1.工作分析的内容和作用

2.工作分析的过程

3.工作分析的基本方法

四、规划与岗位设计

1.如何设定部门的关键职责

2.企业岗位年度编制计划

3.岗位设计操作

4.岗位评价方法及应用

5.岗位设计实例

6.撰写职务描述书