现代仓储与运输管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象企业及第三方物流公司中与仓储、运输有关的管理者。主要是仓储经理、运输经理、配送中心经理、仓储与运输主管及企业中的高级管理者。

课程描述＊仓库仅仅是储存物品的地方吗？

＊仓库中的作业效率如何提升？

＊仓库人员如何选择？

＊运输风险如何回避？

＊运输成本与运输质量你更喜欢哪个？

＊仓储与运输的关系是什么？

＊配送中心如何建立及管理？

＊物料及产品在这两个环节中如何控制？

……

课程收益-有效管理你的仓库及运输环节；

-有效管理你的人员；

-有效节约成本；

-区分显性成本与隐性成本；

-建立仓库与运输管理的SOP；

课程大纲一、供应链环节中的仓库管理概述

1.仓库管理职责

2.仓库经理在仓库战略制订中的作用

3.仓库管理与客户服务

二、企业仓库运作管理流程

1.仓库作业基本流程

2.仓库作业流程控制

3.仓库运作设备需求与选择

4.仓库运作设备管理

5.仓库运作人员安排和管理

6.仓库安全管理和要求

7.仓库管理与库存需求

8.仓库运作空间改善

9.仓库盘点作业方法与控制技术

三、仓库绩效控制

1.仓库绩效KPI

2.仓库绩效指标的平衡与控制

3.绩效的考核与持续改进

四、仓库成本管理

1.仓库成本内容

2.成本统计与分析

3.成本控制点和控制方法

五、仓库信息化建设

1.信息化建设的内容

2.仓库信息化需求

3.信息化过程中的控制要点

4.仓库信息化技术

六、案例分析：某公司仓库管理中的相关问题

七、运输的基本控制环节

1.运输管理的内容

2.运输外包决策

3.运输作业的基本流程

八、运输商管

1.运输商的选择和评估

2.运输商的考核

3.运输商的成本控制

4.运输风险控制

九、运输方式的选择

1.各种运输方式的特点分析

2.影响运输方式选择的因素

3.各种运输方式与服务质量的平衡

十、运输成本管理

1.运输成本分析

2.运输成本控制

十一、案例分析：某大型配送中心的仓储与运输管理