人力资源管理诊断与总结报告

有志提高个人技能或企业管理人士

【课程特征】

非常专业涉及的企业管理领域较多使运用的学科基础较广

课程导语：

要想能够很好地诊断人力资源管理状况，必须要求诊断者对人力资源管理系统有深厚的理论基础和丰富的实际经验。如果诊断者不具备以上条件，那么诊断者可以先对照本教材的内容进行自我诊断和完善

课程大纲：

上篇人力资源管理工作盘点

1.0何谓人力资源管理诊断

2.0人力资源管理诊断流程

确定诊断课题

进行调查研究

论证诊断方案

形成诊断报告

3.0人力资源管理工作盘点

4.0人力资源管理诊断内容

5.0人力资源管理诊断方法

面谈法

阅读法

观察法

问卷法

中篇如何做人力资源管理诊断

1.0组织机能诊断

案例:XX公司组织架构图

1.1组织架构设计诊断

1.2关于副职设置诊断

?3组织运行效率诊断

管理人员与非管理人员比例

管理人员工资与非管理人员工资比

1.4部门职能诊断

1.5指挥系统诊断

1.6组织架构整体分析

2.0岗位体系诊断

岗位设置诊断

岗位职责描述诊断

岗位族群划分诊断

职务等级划分诊断

岗位管理体系诊断

3.0人员体系诊断

员工分布管理诊断

（案例:XX公司人员结构数据）人员学历结构诊断

人员流失诊断

员工培训诊断

员工满意诊断

4.0绩效体系诊断

企业经营状况诊断

建立企业年度目标

绩效考核技术诊断

考核结果运用诊断

考核面谈改善诊断

绩效考核效果诊断

5.0薪酬体系诊断

人力成本分析诊断

薪酬的竞争与公平诊断

薪酬结构设计诊断

薪酬晋升与调整诊断

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