企业的供应链优化实战

有志提高个人技能或企业管理人士

【课程设计的目的】：

供应链管理与物流管理的区别是什么？制造业、品牌连锁业等的供应链模式是什么？供应链管理的目标

是什么？采购子链是如何运作的？生产计划子链是如何运作的？仓储与配送子链又是如何运作的？如何进行

供应链的库存管理？如何预测供应链的需求？信息化在供应链中如何发挥作用？如何有效地进行供应链管理

的绩效评估是本课程要与大家一起分享的主要内容。

【课程的主要适宜对象】：供应链管理人员；采购管理人员；生产计划人员；仓储管理人员；销售管理人员。

【课程时间】：2天

【大纲】大纲：

第一讲：物流与供应链概述

第二讲：供应链管理目标的确定

第三讲：供应链的敏捷化（时间）管理

第四讲：供应链的牛鞭效应（库存问题）

第五讲：供应链的需求预测

第六讲：MRP与JIT管理

第七讲：物流运作的管理

第八讲：供应链的跨区域管理

第九讲：供应链的风险管理

第十讲：供应链的客户服务管理

第十一讲：供应链的信息化管理

第十二讲：供应链管理的财务考核

第十三讲：物流管理的传统与现代

第十四讲：供应链管理的传统与现代