部门经理核心技能之有效的成本管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程背景每一位管理和技术人员都清楚地懂得，单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损，使经营者无法接受。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理和技术人员都从老板的角度进行思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？本课程通过沙盘模拟实施体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what向know-why转化。本课程通过二十八个实际案例分析，使企业各级管理和技术人员掌握财务管理知识，利用财务信息改进管理决策，实现管理效益最大化。

对会计与财务管理有基本了解,提高日常管理活动的财务可行性;

掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；

通过成本分析，找到有效降低成本的途径；

通过边际效应分析，实施正确的成本决策；

掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核。

课程大纲一、企业财务管理的内容及管理会计的作用

1、财务会计的职能

2、财务专家的思维模式

3、财务工作的基本内容

4、财务管理的四个基本原理

5、会计工作的十三个基本原则

二、如何阅读和分析财务报表

1、会计报表的构成

2、资产负债表：

资产负债表的逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）

解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、借款、股东权益）

企业拥有何物，谁拥有企业

财务杠杆的运用----资本结构分析

3、损益表：

损益表的逻辑结构与主要内容

如何正确确认收入避免”苹果电脑事件”

如何计算制造成本,反映每种产品的实际贡献

如何计算共同成本

如何计算息税前利润和净利润

4、现金流量表的阅读与分析

现金流量表的逻辑结构与主要内容

5、会计报表之间的关系（Dupont模型的应用）

6、如何从会计报表读懂企业经营状况

＆#8226;案例分析：读报表，判断企业业绩水平

三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、财务比率分析

2、关键财务指标解析

总资产收益率/净资产收益率

营业利润率/总资产周转率

总资产周转率与资产管理

3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率

4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力

5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平

案例分析：某上市公司的财务状况分析与经营绩效评价

四、成本分析与成本决策

1、产品成本的概念和构成

成本习性分析

完全成本法

变动成本法

2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用

3、固定成本与边际效应分析

4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平

5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理

6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况

综合案例分析

五、投资决策

1、管理和技术方案的可行性分析

2、设备改造与更新的决策分析

3、如何根据成本与市场进行合理定价

4、长期投资项目的现金流分析

5、资金的时间价值

6、投资项目评价方法

回收期法

净现值法

内部收益率法

综合案例演练

六、绩效考评与内部控制

1、如何确定责任成本？

2、如何实施内部控制

3、如何针对成本中心进行费用控制

4、如何针对利润中心进行业绩考核

5、如何针对投资中心进行业绩评价

6、如何运用内部市场链进行管理，使每个部门都成为利润中心

＆#8226;案例研讨：GE和海尔的绩效考评