项目管理企业经营管理的核动力

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述面对“一切均将项目化”的时代，您是否做好了准备？项目管理是一套可操作性非常强的企业管理方法论，您是否明确掌握了其的精髓？

项目管理以满足客户需求为驱动力，统筹兼顾、按部就班，高效地利用人力、财力、物力及其他资源，以实现管理技术较复杂的业务目标。项目管理方法的有效实施，不仅能提高组织管理项目工作的效率及效益，实现组织的战略目标，更能提升整个组织的竞争优势。

课程对象企业负责人、项目经理、项目成员、部门主管等

课程收益系统了解项目管理理论和知识体系

熟悉项目管理概念及标准操作方法

掌握项目管理实施过程和技巧

通过项目实际案例领会项目管理的思想与方法

用项目管理的方法来指导管理实践

学习在企业的管理中运用项目管理的方法

课程内容一、项目管理概论

1.项目管理的概念和发展趋势.

2.项目管理与日常运作

3.项目管理与战略管理

4.企业实施项目管理的意义和作用

5.为什么需要项目管理？管什么？如何管？

6.项目管理中的生命周期和过程管理

7.项目管理过程活动

8.问题解答

二、项目选择

1.项目需求识别：实际案例分析

2.项目解决方案：项目管理失败案例分析

项目选择的漏斗分析模型

（市场分析、商机评估、决策三要素、决策人重要性分析、选择标准）

三、项目启动过程

1.项目过程组管理

五个项目管理过程组

（启动、计划编制、实施、控制、收尾）

2.项目章程

(任务书、经理授权、项目计划、协调资源、工作评价)

3.项目经理选择与任命

(经理选择、培养任命、项目启动会、会议召开、启动时机和标志)

四、项目计划编制过程

1.项目目标

（意义、确定、S.M.A.R.T原则）

案例分析

2.范围定义与活动定义

工作分解结构——WBS

（格式、类型、编制）

案例练习：WBS的表示方法

3.RAM矩阵与资源负荷图

4.制定网络图

（活动排序、前导图法PDM、箭线图法ADM）

5.工期估算

（活动历时估算、工期估算方法）

6.进度计划

（编制术语、编制方法）

7.资源配置

（计划编制、组织方针、资源需求）

8.成本估算与预算

（步骤、精度、估算法、源费用计价）

9.沟通计划

（编制、类型、渠道）

10.风险计划

（分类、识别、量化分析）

应对计划:案例分析

五、项目的执行与实施

执行、状态报告、工具与方法

六、项目监督与控制

成本监督、QA与QC

七、项目收尾过程

合同、管理、评价审计、绩效评估