項目管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

设计思想项目管理是近代一个相当重要的学问，在很多的公司都会用到，针对一些新产品的开发，产品的修改等等。服务性公司、工程性公司、制程性公司都会使用到。

现代的社会不再是一成不变的，工作中经常都会有变化，而对变化必须要进行相应的策划、监控等动作，所以此时就要应用到项目管理的知识。

此课程旨在让学员了解如何有效的进行项目策划、管理、监控，并充份掌握住项目管理的三大要素：进度、成本、产品。

课程特色分组授课方式

以讲授和练习同步结合

充份让学员参与、重在学以致用

课程内容第一天：项目经理人的工作职责、团队运作及沟通。

1.项目的定义

2.项目管理的目标

3.质量管理体系ISO9001,TS16949,TL9000对项目管理的要求

4.制约项目管理的因素

5.项目生命周期

6.识别需求

7.提出解决方案

8.执行项目

9.结束项目

10.项目经理人的职责

11.团队建设

12.团队沟通

第二天：如何制定项目计划，对项目进行控制，并对资源及预算等进行控制。

1.项目计划

2.项目目标的设定

3.工作结构分解

4.责任矩阵

5.节点图用法

6.箭头图用法

7.紧前事件事紧随事件分析

8.甘特图

9.关键路径

10.项目进度控制和追踪

11.资源管理及资源平衡

12.项目成本控制

练习：

1..工作分析及工作包

2.责任矩阵

3.工作包内容估计

4.紧前事件分析

5.工作进度表(甘特图)

6.网络图(箭头图)

7.节点图

8.最早开始最早结束及最晚开始最晚结束的分析

9.CPM练习

10.成本分析练习

11.预算成本线图

12.实际成本收集表

13.盈余量计算

14.预算、实际成本、盈余量比较图了解项目的寿命流程