人力资源外包策略与风险控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述随着人力资源变革在中国的兴起，HR职业外包越来越被中国的企事业接受和使用，世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源职能外包服务。与此同时，国家和地方相继出台了人事外包与劳务派遣相关的法规政策，企业如何恰当运用人事外包与劳务派遣降低人力资源成本，同时有效避免法规风险,从而更专注发展核心竞争力，实现公司最大的经营业绩已成为企业高层与人力资源管理人士关注的焦点。

在本次讲座中,专家将与大家一起共同探讨人事外包与劳务派遣的理念、经验和趋势，同时深入探讨HR管理人士共同关心的难题、面临的机遇和挑战。

培训对象企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及主管等管理人士；事业单位有关领导、人事劳资及工会负责人

课程大纲一.人力资源外包的策略

1.人力资源管理的新模式---HR外包

2.利用HR外包降低HR成本的途径和方法

3.选择外包的条件和时机

4.外包需求的确定

5.外包的成本收益计算

6.外包方案的评估

7.外包项目的实施及评估

二.人力资源外包风险控制

1.外包服务商的资格审核

2.如何与服务方签订外包协议

3.人力资源外包的法律风险分析与控制

4.退出外包服务的风险控制

5.员工满意度、敬业度与忠诚度管理

6.外包后HR团队管理与职业发展