中国人团队的激励方式

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目的

团队合作是以简单而共同的语言及方法为基础，目的则在解决组织时里的重大事件。本课程从了解中国人的特性着手，谈如何建立强大的中国人团队。

课程对象

各阶层干部

课程大纲

一、团队的定义及要素

1、团队种类

2、四个组成要素

3、高团队绩效中的佼佼者

4、组成要因

——人的素质分析及提升

二、中国人的特性及老外眼中的中国人

1、民族特性中与团队相关的人格特质

2、较缺乏独立性、自主性、冒险精神

3、非常重视金钱的民族

4、对国家及团队的认同感

5、喜欢奉承及善于攀比

6、危害团队最大的两元素——傲慢与嫉妒

7、美国作家眼中的“中国人的气质”

8、如何为团队注入生命力——从中国文化中挖掘

三、管理学角度谈团队绩效的提升

1、团队激励方式

2、奖励制度

3、其它方式：①工作设计;②目标管理;③员工参与制度.

4、建立团队的步骤