企业战略选择与制定

教学重点：战略环境分析 、战略影响因素 、一体化战略 、多元化战略 、企业总体战略选择 、成本领先战略 、差异化战略 、集中重点战略

教学难点：战略环境分析、一体化战略 、多元化战略 、企业总体战略选择 、成本领先战略 、差异化战略 、集中重点战略

企业战略的选择与制定是使企业的强势与弱势，特别是企业的杰出能力与环境提供的机遇与风险相匹配。

企业战略的选择与制定是一种不断调整、不断完善的过程，甚至是一个不断从失误中学习的过程。

总体战略

经营单位战略

职能部门战略

行业分析为企业总体战略的制定与选择服务，根据各业务单位所在行业的具体情况的的分析，从而合理地确定该业务单位的战略。

矩阵基本原理：是根据行业竞争优势潜力划分行业的一种方法。它根据能够取得竞争优势方法的数量来划分每个行业，以此反映对竞争者行之有效的战略的数量。它还根据竞争优势的规模与变化划分每个行业，并由此反映各战略之间获得能力的差异。

潜在优势矩阵的作用

企业总部可以根据行业潜在优势矩阵，了解每一类型的行业的销售量和投资量。

企业可以根据潜在的矩阵，有效地把企业的环境与企业竞争战略联系起来，做出适当的决策。

企业可以根据优势矩阵，从一种竞争类型运动到另一种竞争类型的现象，说明行业的演变。

学习效果受许多因素的影响，主要有

操作者的动作熟练程度。这是影响学习曲线的最基本因素

管理技术的改善，正确的培训、指导，充分的生产准备与周到的服务，工资奖励及惩罚等管理政策的运用

产品设计的改善

生产设备与工具的质量

各种材料的 连续供应和 质量

信息反馈的及时性

专业化分工程度