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没有执行力就没有竞争力

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公司现阶段存在的一些执行不力的现象:

有些事情没人敢负责任或推御责任;

目标难以达成或无达成;

当在执行目标过程中出现问题时不是积极找方法,而是抱怨;

团队协作精神不是很和谐;

……

执行力培训的意义:

培养全员的责任心与团队精神;

共识、共存、共荣的理念;

培养员工在达成目标的过程中解决实际问题的能力与韧性。

個人執行力的基礎是紀律、責任心、自動自發;

企業執行力的關鍵是上層領導以身作則;

領導層的執行力展現在《貫徹戰略目標》;

管理層的執行力展現在《貫徹年度目標》;

基層的執行力展現在《保質保量按時完成任務》。

规则:略

工具:2块正方形的蛇皮薄膜;20个眼罩;二根10米长粗麻绳

团队的定义:共同目标(common goals),工作相处愉快(work together well)和高品质的结果(high-quality results);

团队文化的内容:团队文化及管理、团队形象及建设;

高绩效团队的三特质:任务特质、团队规则、工作氛围;

任务的内在结构包含三个因素:规划(即对行动过程、时间安排以及资源需求的决策),执行(即计划的实施)和控制(即对绩效和进度的监控,在必要时采取纠正措施) ;

团队规则(责任分享包括两个层面):一是在团队队员共同分摊团队的工作过程;二是针对团队的最后成果而言,团队的特色即在于顺利完成团队的目标时,全体队员将分享该成果,共同接受组织的激励与奖励,相反,当团体无法顺利完成特定任务时,则全体队员将共同承担这一失败的责任;

信息沟通(工作氛围):从“染缸”效应看团队建设。

组织的团队精神:同心同德、互相帮助、奉献精神、团队自豪感

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