企业发展战略研究

企业发展战略问题的认识

企业宏观层面的战略规划工作

技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章

前瞻性：是对未来的设计，不是对现在的总结

时段性：必须设定战略期，不能漫无边际畅想

动态性：不可能一次固化，一定是过程中调整

客观性：不同的企业情况，有特定的发展战略

研究发展战略需要解决的问题

我们想做什么：解决目标与追求问题

我们能做什么：解决基础与前提问题

我们怎么去做：解决规划与部署问题

如何把握发展战略研究的尺度

深入浅出地认识，浅入深出地研究

宏观定位，始终都站在“战略”高度

微观把握，具体处理好“策略”环节

客观认识，暂不去解决“战术”问题