產業分析暨競爭策略分析

企業經營至少面臨兩大策略選擇

產業選擇

競爭策略分析

企業分析的兩大基礎

產業分析

策略分析

瞭解產業獲利能力

產業獲利能力= f（產業獲利潛力，相對議價能力）

產業獲利潛力=g（競爭密度）

競爭密度

　　 = h（現有競爭，潛在進入威脅，替代品威脅）

現有競爭激烈的程度

潛在進入者的威脅

替代品的威脅

產業成長力—產業生命週期

成長率愈高，競爭密度愈小；出廠價格下跌愈快，競爭密度升高愈快。

產業集中度

產業集中度愈低，競爭愈激烈，利潤愈低，但未必呈單調線性關係。