經營策略分析

現有公司間的競爭：

　1.產業成長率

　2.競爭者集中度

　3.差異化程度與轉換成本

　4.規模/學習經濟與固定對變動成本比率

　5.產能閒置與退出障礙

替代品威脅：

　　　威脅的強弱決定於競爭產品間的相對價格與效益，以及消費者的轉換意願，替代品的效益/價格比越高、消費者轉換意願越高，被替代成功的機率即越高。

顧客的議價能力：

　1.價格的敏感性

　　當產品沒有差異性，轉換成本又很低時，買方的價格敏感度比較高。

　2.相對議價能力

　　除非顧客擁有很強的議價能力，亦未必能如願地以較低價格買進。