全面预算体系介绍

预算编制过程过于耗时、成本太高

预算管理缺乏弹性，对市场变化的反应迟钝

事实上，预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突

预算管理中存在许多非增值性的流程，缺乏效率

预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加

预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制

预算管理缺乏创新意识，如没有随着组织架构的改变而改变

预算管理中存在许多“不正当”的行为

缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改

作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证

人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享

预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视

现有的市场研究手段还需完善，市场研究的成果与结论尚不能完全指导公司年度预算的制定；

在制定预算的过程中，公司内部缺乏纵向和横向的沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差；

缺乏清晰的预算编制流程及标准的预算编制方法，造成各部门在其预算编制的具体过程中操作口径不甚统一；

预算缺乏弹性，缺少必要的反馈调整机制，使预算不能随市场等因素的重大变化而变化；

预算制定与实施缺乏相应配套的绩效管理机制，削弱了预算应有的强制性与严肃性，从而使公司的战略目标也难以得到很好地实现。