全面预算管理与控制

这一切都源于：

企业获利能力——生存的基础

企业预算管理能力——魔方

企业抗风险能力——外感、内伤

企业成长性——取决于行业

企业核心竞争力

预算管理与控制是企业管理的“龙骨”

现金流是企业的“血脉”

资金是企业的“血液”

结论：

生产创造价值

销售实现价值

财务放大价值或风险

衡量企业好坏的标准是什么？

1 任何组织都有自己的目标，组织的活动都是围绕这个目标展开的。

2 对企业的认识是从事企业管理活动最基础的出发点。没有对企业这种组织的准确认识，所有的管理活动都失去了根基。

3 预算管理最基础的出发点也是基于对企业的认识。

4 企业到底是干什么的？

预算概念

　　　　　 全面预算是优化企业资源配置，提高企业经济效益的一种科学而先进的管理方法。它以货币为计量单位，将决策目标所涉及的经济资源的配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来

预算内容不同

预算的编制期间不同

集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同

如何实现预算对企业业务流程的控制

全面的预算分析