团队激励培训

M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。

V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。

E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。

解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。

描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。

在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。

使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。

班组民主化管理

合理化建议制度

“推动”运动

一日厂长制

“开放式管理”

职工持股

收益分成

核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神

目标结合原则

物质激励与精神激励相结合原则

外激和内激相结合原则

“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”

正激与负激相结合原则

按需激励原则

民主公正原则