OJT导入企业的做法

OJT的範圍

OJT導入企業之步驟

成立OJT推動委員會

研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法

召開OJT推動研討會

診斷部門OJT訓練需求

建立OJT訓練體系與課程藍圖

OJT教材開發及指導手冊編集

面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃

實施OJT訓練每季檢討成效

目的

以任務編組專責導入OJT制度

定位

跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告

成員

高階主管（擔任主委）

人事部門及訓練單位人員

主要部門之主管落代表

顧問或專家

研擬OJT導入計劃之目標與策略

規劃OJT管理制度與辦法

界定OJT訓練需求

建立OJT訓練體系及課程藍圖

追蹤及檢討OJT實施成效