您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 下载中心 > 生产管理 > 文档内容

生产管理改善方案精

文件大小:100.40 KB
下载方式:免费
上传者:qdyanwh2
上传时间:2009-05-23
下载说明:免费注册 会员请登录下载!
下载文件
PPT文档简介

解決方案

1. 對生產人員進行明確的分工與合作

配料操作為2名人員進行,一個開電瓶車,一個在地上夾   桶稱重配合,其中地上夾桶人員較為關鍵

選擇合適的人員就不會看錯料導致投錯,也不會夾不好夾子導致桶翻倒

故建議范士東

在地上配合較為可靠,另需一名熟練開電瓶車人員,開車要慢&穩,建議李班長或另安排可靠人員

加強管理

管理理念:倉庫管理服務與生產,生產服務與營業

細  則

1.成品管理人員每月需將產品庫存按車間半桶/倉庫技術區半桶/退貨品/不良品/良品分類登記準確并交給李班長,李班長接訂單生產時查看不良品區庫存并每次處理,降低不良品庫存。(建议安排张龙向产品担当要准确数据

2.每次領料時領料人員需要認真登記,作為一個工作態度進行考核。叉車司機及原材料擔當需認真確認。避免缺料情況發生

3.原材料擔當對原料進行準確的統計管理,保證生產又控制 庫存量,避免長期庫存的增加。

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>