生產管理改善方案

解決方案 1. 對生產人員進行明確的分工與合作 。 ●配料操作為2名人員進行，一個開電瓶車，一個在地上夾　　　桶稱重配合，其中地上夾桶人員較為關鍵。 ● 選擇合適的人員就不會看錯料導致投錯，也不會夾不好夾子導致桶翻倒。  ● 故建議范士東★在地上配合較為可靠，另需一名熟練開電瓶車人員，開車要慢&穩，建議李班長或另安排可靠人員

加強管理。　●管理理念：倉庫管理服務與生產，生產服務與營業。 ●　細　 則 ：　 *1.成品管理人員每月需將產品庫存按車間半桶/倉庫技術區半桶/退貨品/不良品/良品分類登記準確并交給李班長，李班長接訂單生產時查看不良品區庫存并每次處理，降低不良品庫存。(建议安排张龙向产品担当要准确数据)★ 　 *2.每次領料時領料人員需要認真登記，作為一個工作態度進行考核。叉車司機及原材料擔當需認真確認。避免缺料情況發生。　 *3.原材料擔當對原料進行準確的統計管理，保證生產又控制　庫存量，避免長期庫存的增加。