KPI业绩考评体系

KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。

依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标：

对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度

指 标 计 算 的 可 操 作 程 度

该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度

根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解；

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；

在定岗定级的基础上，由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI；

交流沟通程序：

CMO 汇报本月工作要点和下月工作目标

CEO 与各经理讨论KPI评分结果

CMO 就考核结果提出意见和解释可能存在的问题

双方就考核结果达成共识