品质培训资料

1.质量（品质）定义与特性

2. 员工的品质意识

3.品质管理的四个步骤

4.品质各个控制流程的定义与控制方法

5.纠正预防措施的目的、来源和执行

6.QC七大手法的简介与应用

1.员工自检：操作员对自己加工的产品先实行自检，检验合格后

方可发出至下道工序。可提高产品流转合格率和减轻质检员工

作量，不易管理控制，时有突发异常现象。

2.员工互检：下道工序操作人员对上道员工的产品进行检验，可

以不予接收上道工序的不良品，相互监督，有利于调动积极性

但也会引起包庇、吵执等造成品质异常现象。

多种方式的结合：有机结合各种检验方案，取长补短，杜绝不良

品流入下道工序或入库，但检验成本较高。 工序品质检验：对人

员、设备工艺技术环境等的检验。