管理咨询业务战略

管理咨询行业简介

会计师事务所审计与管理咨询业务关系的历史回顾

会计师事务所管理咨询业务的分析

SWOT分析

市场进入战略（Market Entry）

Big 4经验介绍

管理咨询业务自身的管理

天健管理咨询的未来

实际上从历史经验看，会计公司向管理咨询延伸，进而转型为专业服务公司有其天然的必然性。

会计师/审计师在法律要求下长期与客户进行合作，建立了良好的客户关系，解决了在服务行业非常重要的信任问题。

基于良好的客户关系，会计师有可能成为最早了解客户需求变化的人。实际上有的时候就是会计师为客户提出的改进需求。

　由于工作的需要，会计师非常了解不同行业不同企业从业务事实到流程到系统再到最终管理信息、财务信息报告的全过程，同时可能还知道一些并不方便披露的商业机密，这为其提供咨询服务奠定了良好的知识基础。

从客户角度，让一批已经了解自己的专业人士为自己服务，成本肯定比另找一家公司要低。即便会计公司的顾问与审计师是不同的两个团队，但其内部沟通的效率和效果肯定也远远高于两个完全独立的公司。

会计公司在向专业服务公司转型过程中，人力资源建设也更加强大，具备了复合型的人才梯队。同时随着研发和知识管理的逐渐成熟，事务所的咨询部也逐渐在行业、企业知识的基础上开发出了满足需求的咨询方法论，并通过知识管理系统迅速扩散到所有的员工。